📌 CORE Modeli Nedir – ve Neden Özellikle Büyüyen Şirketlerde Bu Kadar Etkili?

Bir girişimci, lider ya da küçük/orta ölçekli bir işletme sahibi olarak şunu çok iyi bilirsin: Aynı anda binlerce konu gündemde olur, hepsi önemli görünür – ama çoğu zaman her şeyi sadeleştiren o tek soru eksiktir: Bizi şu anda gerçekten ileriye taşıyacak şey ne – ve bunu nasıl sade bir şekilde hayata geçiririz?

İşte tam da bu soruya cevap vermek için CORE modelini geliştirdim.

CORE, karmaşık dönüşüm süreçlerini sadeleştiren, odak kazandıran ve sürekli ilerleme sağlayan net ve kompakt bir çalışma ritmi sunar. Ne çekmecede unutulan strateji belgeleri, ne de bitmeyen toplantılar. Gerçek etki için gerçek adımlar.

🔄 CORE Ne Anlama Geliyor?

CORE modeli, dijitalleşme, büyüme, liderlik ya da yeni iş birliği gibi her türlü değişimi pragmatik ve etkili şekilde yönetmek için tasarlanmış dört tekrarlayan fazdan oluşur:

C – Clarify (Netleştir)

Tam olarak neyi başarmak istiyoruz – ve bunun işe yaradığını nasıl anlayacağız?

• Net bir hedef belirliyoruz

• Başarı göstergelerini tanımlıyoruz

• Kimlerin sürece dahil olduğunu netleştiriyoruz

Blabla yok – tek sayfalık, anlaşılır ve uygulanabilir bir etki çerçevesi.

🧩 Örnek: Bir girişimci ekibi onboarding sürecini iyileştirmek istiyor. “İyi onboarding” ne demek, nasıl ölçülür ve nerede aksıyor – birlikte netleştiriyoruz.

O – Optimize (Basitleştir)

İki hafta içinde fark yaratacak en küçük somut adım nedir?

• Büyük değişim projeleri yerine küçük ama etkili hamleler

• Az çaba – yüksek etki

• Hızlı uygulama – net sonuç

🧩 Örnek: Büyüyen bir şirkette karar alma süreçleri yavaş. Optimize adımında üç karar alanı belirleniyor ve doğrudan ekibe devrediliyor – sorumluluk net, geri bildirim döngüsü hazır. Hemen rahatlatıcı – kalıcı etkili.

R – Reality Check (Gerçeklik Kontrolü)

Ne işe yarıyor – ne engelliyor – ve neyi hemen değiştirmeliyiz?

• Haftalık dürüst değerlendirme

• Ne ilerliyor, ne tıkanıyor?

• Gerekirse anında yön değişikliği

🧩 Örnek: Bir yönetici yeni bir sürecin dirençle karşılaştığını fark ediyor. Haftalarca beklemek yerine hemen müdahale ediyoruz – pragmatik ve etkili.

E – Embed (Kalıcılaştır)

Hangi etki ortaya çıktı – ve hangisini kalıcı hale getiriyoruz?

• Takım içinde, müşteri tarafında, günlük işleyişte birlikte değerlendiriyoruz

• Ne işe yarıyor? Ne kalmalı? Ne standart olmalı?

🧩 Örnek: İki hafta sonunda net rol tanımları sayesinde çatışmalar azalıyor – bu yapı kalıcı hale getiriliyor.

✅ Peki İşe Yarıyor mu?

Evet – özellikle statükoyu aşmak isteyen dinamik şirketlerde.

CORE modeli:

• Kaosu yapılandırır, ama bunaltmaz

• Odak kazandırır

• Engelleri görünür kılar

• Etkiyi adım adım üretir

Her sprint 14 gün sürer – net hedef, uygulama ve değerlendirme ile. Sonunda bir rapor değil, gerçek bir ara bilanço çıkar:

• Ne oldu?

• Ne değişti?

• Bir sonraki mantıklı adım ne?

Sonra birlikte karar veririz:

➡ Bir sprint daha mı? ➡ Yeni bir konuya mı geçelim? ➡ Yoksa elde edilenleri mi kalıcılaştıralım?

İster yeni kuruyor ol, ister ölçekliyor, ister bir ekibi yönetiyor ol: CORE modeliyle organizasyonunu harekete geçirirsin – adım adım, yapıyla, tempoyla ve sağlıklı bir pragmatizmle.